創業の初歩段階は必ず“商売経”を見ます。

します

例えば、あなたは会社の収入と蓄積が毎年着実に伸びていることを望んでいます。

この目標を実現するために、大きな取引先を見つけたいという印があります。彼らは最低価格を気にしないで、時間通りにお金を支払うことができます。

半年後に、会社が所期の目標を達成したかどうか、もう一度よく調べてください。

到着したら、引き続きやります。届かなかったら、早めに手を引きましょう。

新しいお客様の立場に立って、会社の発展状況を見て、改善すべきところを見つけます。

なぜ新しいお客さんの目を使うのかというと、古いお客さんはお友達のようです。彼らはあなたの会社や製品やサービスに対してよく知っています。

新しい取引先はそうではなくて、彼らは何を見てもあなたが何だと思って、古い取引先と比べて彼らは客観的に多いです。

お聞きしたいのですが、業務を想像して成功したいのではなく、お客様のニーズを重視しなければなりません。

自分の過去の誤った理念を変えます。いつもお客さんはこれが必要だと思っています。それが必要です。商店として、お客さんの自発的な需要を研究することに力を入れるべきです。

ある業務に投資する時、一番避けたいのはあなたの個人の好みのために盲目的に投資して、本当に取引先がちょうどあなたの好みと同じでない限り、お金を出してあなたの提供した製品やサービスを買うことを願って、さもなくば個人によって盲目的な投資が好きで、会社の没落を招くことを運命付けます。

理想的な顧客を獲得する前に、創業会社はいつもいくつかの信用の信頼できない取引先と長い時間の付き合いをします。

起業する時に大きな会社の契約を取る機会がある小さい会社は非常に少ないので、多くの小さい会社にとって、創業当初はいつもお客様から始めなければなりません。大きなお客様を勝ち取るためには、根気よく連絡しなければなりません。

二つの可能性しかありません。要は起業したばかりの小さな会社が持っている製品やサービスが独特で、大きな会社が自分でしたくない、あるいはそれをアウトソーシングできないです。要はこの小さい会社で、綿密な調査を行い、ある大きな会社の運営手順を調べて、具体的な需要を探ると、獲得できるかもしれません。

若い会社は自分の製品のために十分な販売市場を開発するべきです。

需要量があれば、どこでも売っています。

メーカーは卸売業者と小売業者が在庫を持っている状況で商品の宣伝を行い、販売を促進しなければならない。これは市場の原則であり、メーカーはより多くの商品を販売したいので、必ず遵守しなければならない。

生産者は広告とその他の市場開発促進の道を通じて、より広い市場を開発します。例えば、精巧で美しい商品マニュアルを作って、卸売業者はそれを小売店に見せてもいいです。

消費者が負担できる価格を決めなければなりません。注文する時は卸売りと小売店の利益を考慮しなければなりません。

小売業者の販売力を励ます義務もある。

商品が店に入ると、生産者は注文通りに迅速に配達し、レンタルして消費者に満足させるサービスを提供する責任を負います。あるいはいくつかの製品に必要な技術サポートを提供します。

世界中の誰も十分な資金と精力を持っていません。世界中のすべての業務を全部引き受けます。

多くの創業初心者は、業務量が足りないことを恐れて、彼らの得意な業務に専念できません。彼らに最も利益をもたらすことができる業務は広くネットに撒きます。来る者は拒まず、どんな魚でも捕まりますように。

そのために多くの財力と精力を浪費した。

待つのは往々にして倒産ではなく、休業である。

実際には、自分に高い利益をもたらすための強みを見つける必要があります。そのような元々のサービスは、あなたのために多くの利益を得た業務です。

だから、会社の業務範囲を縮小して、精力と時間を顧客の一番必要なサービスと製品に投入します。

これで有効な市場宣伝計画を立てる時間ができます。

取引先達はこれから会社に対する見方も変えて、あなたを専門家にして見ることを始めて、更に業務の広さではありませんて精通しない多面手。

このようにして、専門家として報酬を受けると、多面手より多く徴収されます。専門家に対する関心も多いです。

専門会社が直面する競争相手はずっと少ないです。