奥康王振滔:ナイキ式の輝きを成し遂げる

2007年3月22日、奥康は正式に北京2008年オリンピックの皮具製品のサプライヤーになった。その後、奥康は「奥康オリンピック夢基金」を設立し、オリンピックチャンピオンが個人の公衆的な公益の夢を実現することを助けた。また劉翔と契約し、劉翔を奥康オリンピックイメージ大使に招待した。同時に今年の5月にオリンピック康はまた“オリンピックシーズン”の活動をスタートして、顧客のためにオリンピックのチケットを送ります。

オリンピックはいったいオリンピックのブランドにどのような向上と促進作用を生むことができますか?奥康のオリンピックマーケティングはいったいどんなブランド理念に従っているのだろうか。オリンピック後のマーケティングはどのように続けるべきですか?これらの問題を持って、記者は奥康グループの王振滔会長を取材した。

記者:2006年にオリンピックグループが発起したEUとの靴反ダンピング訴訟が中国企業の大気、規範、公平を追求するイメージを世界に示しているとすれば、2008年の北京オリンピックは世界に何を示しますか。

王振滔:1984年の米ロサンゼルスオリンピックとスニーカーブランドNIKE、オリンピックマーケティングの経典物語の中で、NIKEはまさにこのオリンピックに参加することを通じて、1つの業界の新秀から一挙に当時の業界のボスADIDASを超えた。

2008年の奥康はその年のNIKEの成功を成し遂げて、世界に中国の靴ブランドの本当の魅力を目撃させます。2008年オリンピックはまさに中国、特に中国企業に新しい千載一遇の機会を与えた--世界ブランドを達成する機会である。

记者:これまでのオリンピックでは、中国企业がいろいろな方法で介入してきました。しかし、基本的にエッジ化の形で参加し、本当にいくつかの多国籍企業と並ぶ機会はありません。民間企業としてオリンピックと縁を結ぶことに成功した秘訣は何ですか。

王振滔:民間企業がオリンピックを協賛するのは、いくつかの大きな企業の協賛とは意味が違います。オリンピックのマーケティングは1つの简単な“オリンピック+企业”のマーケティングの组み合わせではありませんて、オリンピックのマーケティングの全体の流れの中で、システムのマーケティングの计画と行动、すべてのマーケティングのノードの选択と把握に対して、企业と一致するオリンピックと运动の関连するマーケティングの要点の発掘に対して、すべてオリンピックのマーケティングの企业に参加して真剣に関心を持つ必要があります。

オリンピックのパートナーになるには、まずチャンスがあって、オリンピックの皮具製品のサプライヤーになるために、私たちは去年から準備に着手しました。次に、どのように運営するかを知り、オリンピック精神と一致し、功利的な色を帯びてはいけない。オリンピックにとって、オリンピックのマーケティングの目的は、実は消費者の夢を達成することです。

オリンピックスポンサーはハンマー商売ではない。私たちは手に持っているこのオリンピックカードをしっかりと打って、オリンピックに自分の製品、サービスなどの各方面を向上させなければなりません。オリンピックというきっかけは、よく使ってから、私たちの決勝市場の転換点になります。

記者:現在、オリンピックをめぐって一連のマーケティング活動を展開しています。オリンピックのマーケティングにはテーマがあり、システムがあると言えます。北京2008年オリンピックが終わると、奥康は次々と数十人のチャンピオンの夢を実現し、同時に多くの人がこの夢の下で利益を得ることができる。では、オリンピックが終わった後、オリンピックのマーケティングにはどのような措置がありますか。

王振滔:オリンピックマーケティングはシステムエンジニアリングであり、オリンピック、ブランド、製品とマークを結びつけるだけでは、あまり意味がありません。最も肝心なのはオリンピック精神と内包文化をブランド内に注入し、ブランドを伝播するプラットフォームを通じて、オリンピック精神を大いに発揚することである。

奥康は現在、「夢を叶える行動」の第1段階を終え、王軍霞、高敏など6人のオリンピックチャンピオンを助けて彼らの夢を完成させた。現在、私たちは「オリンピックシーズン」シリーズの活動を行っています。例えば、私たちは今全国10都市で劉翔応援団の選抜活動を行っています。活動を通じてオリンピックの精神を消費者に伝え、「誰もが参加し、誰もが利益を得る」ことができます。
この前、私たちは400足以上のオリンピックマナー用靴をオリンピック組織委員会に引き継いだばかりです。

それと同時に、私たちは今2012年にロンドンオリンピックと協力する準備に着手しています。私がオリンピックがどこまで行くか、オリンピックがどこまで行くか、オリンピックがどれだけ遠いか、オリンピックがどれだけ遠いかを言ったように。

記者:後のオリンピック時代、奥康はどのようにマーケティングしましたか。

王振滔:後のオリンピック時代:終わりではなく、始まったばかりです。

オリンピックマーケティングは実は複雑なシステムの工事ですが、決してマーケティングの口実ではありません。奥康にとって、一連のオリンピックマーケティングの牽引の下で、どのように授業後の後マーケティングを行うかは、もっと重要です。

奥康のオリンピック後マーケティングには、後場と緯度--後時代が含まれています。

バックグラウンドとは、もちろんオーコンの企業実力を指す。

オリンピックと正式に契約して数日も経たないうちに、奥康は上から下まで浩々とした基準変更運動を展開し、すべてのアウトドア広告、パンフレット、名刺、専門店のイメージが一夜にして新しい顔に変わった。これは費用がかかり、煩雑で複雑なシステムエンジニアリングで、この仕事は、他の企業に変えると数ヶ月かかるかもしれませんが、奥康では数日で完成しました。創業当初に形成された迅速な反応、迅速な実行の風格は、今では奥康でよく続いている。

しかし、オリンピックを後援するのはもちろん、チームの力を示すためだけでなく、広告をするためだけではありません。

オリンピックを協賛するのは、オリンピックの普及を借りてブランドイメージを形成するだけでなく、オリンピックの協賛を借りて企業文化、ブランドの核心価値、技術革新、ブランドマーケティングの4つの統合向上を実現し、その後、企業全体の実力のアップグレードを実現し、これがオリンピック康の長期的な段階配置である。

その後の時代、奥康にとって、より展望的なマーケティングの目が必要だった。さすがにオリンピックという列車に乗ったので、できるだけ金鉱を発掘しなければなりません。

奥康にとって、主にオリンピックマーケティング、スポーツマーケティング、公益マーケティングの3つの主線をめぐっています。北京オリンピックが終わった後、奥康とスポーツの結合の道は引き続き貫徹され、奥康のハイライトはオリンピックの後、選手が自分の夢を完成するのを助け続け、それだけでなく、彼らの個人的な経験、感動的な物語を全国で宣伝する。私たちにとってオリンピックの幕は、終わるのではなく、新しい始まりです。

私たちは2008年の北京オリンピックだけでなく、2012年のロンドンオリンピック組織委員会に接触しています。ヨーロッパは靴業の大市場です。現在、奥康はEUと日本市場を計画している。