Costume Brand Store Pattern & Nbsp

Bien que

Zara Shop Pattern

Le magasin est une forme d 'adaptation à l' évolution psychologique des consommateurs, la consommation de vêtements n 'est plus un besoin physique mais spirituel.

Bien que le rendement des investissements puisse être faible et que la période de récupération des investissements puisse être longue, beaucoup sont convaincus qu 'il faut d' abord augmenter les ventes dans un seul magasin.

Peut - être un magasin plus gros, de montrer son propre système de produits, peut - être la pratique la plus directe.

Par exemple, Scola "visite" de la première boutique est le plus grand magasin de porte - drapeau direct du pays, à l 'exception du Siège de l' image.

Le principal objectif de la construction de la première boutique est de permettre aux consommateurs de voir un objet d 'art sportif, de sentir le concept de la ville du sport, d' expérimenter les plaisirs de la vie et de comprendre la culture de marque; d 'espérer pouvoir répondre aux besoins des athlètes professionnels, des amateurs de sport et des différents groupes de consommateurs de la mode, a déclaré Zheng jieji, Président de la marque d' anzuo Sports Products Limited, "le pavillon principal est très important pour la sécurité des produits et des marques".

En fait, il y a plus de 500 mètres carrés de magasins, tels que kabin, LILANG et d 'autres, ont déjà été mis en service.

"D 'après l' expérience passée de la construction de réseaux dans des magasins directs, bien que le rendement des investissements dans les grands magasins directs soit faible et que les périodes de récupération des investissements soient longues, il est utile de donner une image de marque, de fournir une expérience de consommation plus parfaite et de renforcer la confiance des entreprises voisines, l 'effet de levier se traduisant en fin de compte par une augmentation de la performance des ventes", a déclaré Zhou JianJian, Président de l' État des États - Unis, "en premier lieu, le grand magasin, la capacité, la sélection et la formation de l 'homme.

Dans le même temps, l 'intégration des produits de base s' est intensifiée, attirant les consommateurs de tous âges et élargissant le public de la consommation. »

Parmi eux, les sept loups, partisans du modèle de la boutique, ont commencé à construire un réseau de résidences résidentielles dès 2007.

"La vie se concentre principalement sur les grandes villes, d 'une part sur l' expression de l 'image et, d' autre part, sur l 'exploration des modèles", a déclaré Zhou shaoxiang.

Selon lui, le magasin est une forme de réponse aux changements psychologiques du consommateur, et la consommation de vêtements ne se traduit plus par des besoins physiques, mais par des besoins spirituels qui doivent être satisfaits avec une certaine marge d 'action et une certaine sensibilité: « On ne veut acheter ses produits qu' après avoir bien compris La force, l 'influence, la compréhension de l' art et de l 'esthétique de l' entreprise ».

Sept loups ont indiqué dans le rapport 2009 que la société a investi 545 millions de dollars dans le projet de mise à niveau du réseau de vente, la société a ouvert des résidences dans les grandes et moyennes villes de Shanghai, Beijing, Xiamen et d 'autres villes.

Le magasin devrait rapporter aux sept loups le retour attendu.

Pour l 'année fiscale 2010, le rapport annuel de l' entreprise indique que 2,2 milliards de yuan de recettes ont été réalisés, soit une augmentation de 10,6% par rapport à l 'année précédente, et 347 millions de yuan de bénéfices d' exploitation, soit une augmentation de 34,6% par rapport à l 'année précédente.

"En 2010, la société s' est fixé pour objectif stratégique d 'accroître l' ouverture directe des magasins autour de la revente de gros et de détail", a déclaré l 'analyste, selon la structure des magasins, 10% des magasins sous pavillon et 1% des résidences.

Ce qui est plus important, c 'est qu' il n 'y a pas de chiffre d' affaires.

« premièrement, l 'appréciation de l' immobilier est plus assurée que les marchés à terme d 'actions; deuxièmement, l' utilisation de magasins flottants dans les trois marches est efficace et la publicité vivante visible est plus forte que la publicité de la télévision », a déclaré l 'expert en marketing d' Anji Zhiyang, Par exemple dans un pavillon américain à Changsha, où la société a demandé à des agents de se rendre en personne pour constater l 'évolution de la situation tout en collaborant avec des moyens de commercialisation, « 2 000 mètres carrés de magasins de porte - drapeau sont vendus en un jour ».

Cela corrobore également l 'opinion de Zhou shaoxiang sur le "grand magasin pour l' esprit du consommateur".

Toutefois, bien que "sur le marché intérieur actuel, la simple base sur laquelle les consommateurs peuvent se fonder pour déterminer si une marque est forte est l 'évaluation d' une marque par l 'intermédiaire d' un terminal visible.

Peu de gens peuvent vraiment utiliser d 'autres canaux d' information pour approfondir la force de la marque.

Duxia, spécialiste de la chaîne de conception commerciale, a dit qu 'il ne pensait pas toujours que toutes les marques ne convenaient pas au modèle de l' hôtel.

Par exemple, si le magasin général, le nombre de styles, la nature thématique des produits et les exigences de la série ne sont pas trop élevés, il suffit d 'enrichir les produits, un style plus clair.

Mais si le magasin a une superficie de plusieurs milliers de mètres carrés, il comprend plusieurs étages, de sorte que la nature thématique et la série des produits de chaque étage exigent une distinction très nette et que le produit doit être suffisamment riche, ce qui impose des exigences plus élevées pour le développement du produit.

Par exemple, dans la fameuse barrière de la rue commerciale de Beijing, les magasins de marque nationale semblent toujours un peu vides, en contraste avec la richesse de la Zara à côté.

Il est évident qu 'il y a déjà des entreprises qui ont vu cela: « la rentabilité des produits libellés en francs libyens est la plus appropriée pour une superficie d' environ 150 mètres carrés, 500 000 ans de loyer rapportera de l 'argent, 500 000 à 800 000 magasins pourraient être des conserves, plus de 800 000 dollars seront certainement déficitaires ».

Le Vice - Président Leland, Pan Rong Bing, a dit.

Et Wang Liang Xing, Directeur général de la société, a également indiqué que LILANG n 'ouvre que 300 à 500 nouvelles petites et moyennes entreprises par an, tout en éliminant 200 magasins mal gérés pour parvenir à une croissance progressive.

« chacun sait que le système de gestion du bâtiment est assez complexe. »

Dis - lui.

Le Directeur général de Chu Rui Business Consulting Co., Ltd, Huang Wenjie, est d 'accord avec ce point de vue, "le magasin est favorable à la normalisation de la gestion, mais aussi à l' exposition et à la vente de marques, plus de fidélité de marque, est la tendance internationale du développement de l 'industrie de l' habillement.

Toutefois, toutes les marques ne sont pas adaptées à la stratégie de l 'hôtel. »