라하벨 매일 매장 13개, 남장 브랜드 파산 신청

전자상브랜드 칠그그그에 이어 라하벨 이전에 인수한 남장 브랜드 O.T.R. 다른 방식으로 상장회사 시스템을 떠날 예정이다.

최근 라하벨은 회사 지주회사 잭워크 (상하이) 복식 유한회사 (이하 잭워크) 의 결손이 지속되어 경영을 계속할 수 없다고 공고했다.이번 파산 청산은 아직 법원이 수리하고 재판을 받아야 한다는 것을 감안하면 이 사항은 아직 확실성이 없다.

잭워크는 2015년 라하벨 인수로 주로 의상 의상 브랜드 O.T.R 을 운영했다.라하벨 측은 잭워크의 지속적인 경영 손실, 자본 불변의 실태와 라하벨이 자원, 핵심 우세 브랜드의 미래 발전 전략 및 회사의 현재 경영 및 자금 현황을 집중하고 있다고 지적했다.

라하벨 관계자는'국제금융보'기자에게 미래 라하벨은'안안심심심으로 여장을 하겠다'고 귀띔했다.

3년 투자가 끝난다

2015년 12월 주말, O.T.R 은 상해 신장중성 세계상성 중정에서 전시대를 짓고 수명의 남자 모델을 초청했다.그때 O.T.R 브랜드는 이 매장에서 첫 번째 가게를 열어 면적이 수백 평미터나 된다.

이 해의 5월 라하벨은 캐주얼 남장 패션업체인 잭워크 주문투자 협의를 발표하며 잭워크에 7500만원을 주입해 거래가 완료된 후 라하벨은 잭워크 69.12%의 지분을 직접 보유하고 있다.

잭워크는 2009년 국제화 캐주얼 남장, 제품 라인에는 캐주얼, 스포츠, 데님, 비즈니스 등을 포함해'짧고 빠르다'의 경영 패턴, 이 의상 기업의 핵심 관리팀은 빠른 패션 기업에 임명했다. 예를 들면 창업자 유장교가 옷고에서 왔다.

임시 라하벨 상무부총재 왕용은 언론 인터뷰에서 해외 의상 소매업의 발전에 따라 다양한 브랜드 전략이 지속적으로 발전할 수 있다고 밝혔다.

라하벨 당시의 생각대로 이 같은 인수는 그룹이 중국 대중 레저 시장의 리더십을 강화하는 데 도움이 된다.그러나 잭워크를 합병해 라하벨에게 예기치 않은 효과가 분명하다.

공고에서 라하벨은 2015년 수매된 뒤 주로 복장 의상 브랜드 O.T.R. R. 이 브랜드는 여전히 육성 초기에 브랜드 경쟁력이 강하지 않으며, 미래에는 여전히 많은 자금이 투입되고, 이익 전망은 낙관적으로 예측할 수 없다고 밝혔다.

잭워크 관리층은 전략 투자자를 도입해 제3자 재정, 회사 내부 경영조정 등 다양한 방식을 시도해 잭워크의 현재의 자금과 경영 어려움을 해결하지 못하고 자산은 모두 채무를 청산하지 못해 지속적인 운영능력을 갖추지 못하고 있다고 한다.파산 청산절차를 시작하면, 법대로 잭워크의 채권 채무를 공정하게 처리해 잭워크의 모든 채권자의 합법적 권익을 보호할 수 있다.

라하벨은 현재 회사의 전환 발전의 관건에 처해 적극적으로 전략적 수축, 핵심 여장 업무에 초점을 맞추고 있다고 밝혔다.성장 전망이 확실치 않은 비핵심 업무 및 미래 대폭 적자를 예상하거나 많은 자금이 투입되는 업무에 따라 경영 현황에 따라 자원 투자를 크게 줄일 것이다.회사 이사회는 잭워크가 경영을 중지하고 파산 청산은 회사의 집중자원, 핵심 업무의 수요에 부합될 것으로 보고 있다.

라하벨은 결국 파산 청산을 완료하고, 잭워크는 더 이상 회사 합병신고서 범위를 내지 않고, 2019년 9월 30일 계정 금액으로, 이번 잭워크 파산 청산사항은 회사 합병신고서에 소속되는 모사 주주의 순이익 영향이 4100만원을 넘지 않을 것으로 전망했다.

업무 조정 수축 전선

의류 업계에서는 라하벨이 한때 서민 패션의 대표다.라하벨은 1998년에 설립되었고, 2014년 10월 9일'중국판 자아라'의 광환을 맞으며 홍콩 연대 주판에서 상장됐다.2017년 9월 A 주를 여러 차례 뚫고 나서는 라하벨이 무사히 상륙소에 올랐다.

그러나 풍광 이후 이 기업은 지금의 표현이 좀 저조했다.

올해 반기 신문은 라하벨의 매수가 9.78%에서 39.51억원으로 순이익이 3111.2%에서 4.98억원으로 추락했다.'하이라이터'를 가진 라하벨에게 이런 업적은 기존의 브랜드 영향력과 일치하지 않았다.

그때는 라하벨이 하락한 것은 회사가 적극적으로 전략적 수축 전략을 실시하였기 때문에, 보고서 기간 내에 최적화선 아래 직영 채널을 폐쇄, 적자 소매 사이트는 자원의 무효투입을 줄이기 때문이라고 말했다.이 밖에 회사의 전략적 수축 전략적 영향, 소비 증속 완화 및 실체 문점 고객 감소 등 다중 요인 영향, 회사 몇몇 주요 여장 브랜드 영업 수입은 전년 동기 대비 20% 이상 하락했다.

적자, 라하벨은 모금리 하락, 판매 모리액 대응 감소, 새로운 임대준칙 및 업무 전형 조정, 밑바닥 증효 등 실질적 효과는 아직 완전히 체현 등의 영향을 미친다.

라하벨 측은 《국제금융보》기자와의 인터뷰에서 첫 10년 동안 회사가 어렵게 창업하는 단계를 거쳐 두 번째 10년, 회사는 전직영, 다브랜드 모드로 빠르게 발전했다고 밝혔다.2019년은 회사의 3번째 10년째 시작으로, 회사는 대규모 전략 수축을 겪고 있다.

사실상 라하벨은 이미 초점 전략을 언급한 것으로 알려졌다.

올해 5월 7일 라하벨은 지난달 7일 전형조정을 위해 지주회사 항주 암섭 전자상무유한회사 4.05% 주식 거래처가 항주 기러기 업체 관리유한공사를 위해 거래처를 2억위안으로 거래하는 거래가 7억위안 등 선상 의상 브랜드도 자유롭게 떨어질 것이라고 공고했다.라하벨의 설법에 따라 이 매각 사항은 회사에서 더욱 핵심 브랜드를 모으는 데 도움이 된다.

2019년 6월 말까지 라하벨 경내 소매점 수는 6799개로 연말 9269개에 비해 2470개로 감소했으며, 매장 사이트는 26.65%로 감소했다.

의류 업계의 독립평론가 마강은 국제금융보 기자에게 현재 라하벨의 상황은 그 발전 단계와 관련이 있다고 말했다.“ 막 시장에 나왔는데 돈이 있어서 밖에 있는 기회를 보면 무엇이든 하고 싶어한다.나중에 정력이 한계가 있다는 것을 발견하고, 제한된 일을 초조하여 수축하는 것은 필연적이다.마강에서 보니 라하벨은 현재 자산 판매 및 결손 문점을 폐쇄하는 것은 현명한 일이다.

현재 국내 의류 업계의 외부 환경은 여전히 좋지 않다.기업은 2019년 상반기 의류 소비가 부진해 전체 사회 소비품 소매 총액보다 낮다고 직언했다.

이 배경 아래 라하벨 측은 최근 기자에게 2019년 3분기, 그는 계속 선 아래 소매점 최적화 전략을 실시할 예정이며 국내 6000개 이내 경영 사이트를 보유하고, 단점 운영 효율과 영리 능력을 높이고, 주영 업무는 시즌4에서 양성으로 진입될 전망이다.