전통 신발 복은 전기상 도전에 직면하여 어려움을 어떻게 돌파할 것인가

사전의 전통기업의 감전은 주로 이하 몇 개의 핵심 문제에 직면하고 있다 < < p >

'p `strong `의 1체제 난국 `

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은 특히 소매상 가운데 있는 백화점의 전통적인 실태와 부동산 모델에 제한되어 기존의 이익을 포기하기 싫어한다.

동시에 전기 상회에서 내부 구매 체계와 전기 업체 체계의 충돌을 언급하는 것은 전통백화점의 막중한 것이다.

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'p `strong `2 인재의 곤경 `

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‘p ’은 기존의 임금 가격과 업계 환경에 제한되는 만큼 충분한 우수한 전기업체 인재가 전통 백화점에 가입할 수 있는 만큼 전기업체 인재와 회사의 전통 운영 인력의 연합도 요인이 되고 있다.

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‘p `strong `의 3선 상호 박의 곤경 `

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은 현 단계의 중국 전자상들이 여전히 가격전을 전도하기 때문에 선 아래의 가격과 동보적인 상황이 많이 존재할 수 있지만, 소녕이 선상에서 동가를 이루는 것은 많지 않다.

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사전의 strong `4 전통 백화점 사고의 난경 `

은 어떻게 할 것인지를 어떻게 할 것인지에 대해 도대체 얼마나 큰 힘이 있는지 여부에 대해, 이 백화점은 통일된 인식이 없기 때문에 미래 백화점 전상화 전망을 넓게 보고 있지만, 현재의 추운 겨울 하에 큰 포인트를 보지 못했다.

바로 < p >

‘p ’은 이상에 직면하는 각종 곤경에 직면하여 초기부터 시도한 전통 소매상들이 B2C, O2O 완법을 통해 새로운 사유를 가지고 있으며 베이징에서 온 상품 할인 상품의 소매점으로 08년부터 O2O 와 전자상거래 방식을 이용하여 이 전통업에 대한 재개조와 변혁을 시행했다.

바로 < p >

'p `09년부터 상선 전선 플랫폼으로 1년에 수백만 위안의 판매를 통해 현재 2억 위안에 달하는 규모를 통해 진행된 탐색은 초보적인 성공을 거두었다.

앞서 기자들의 대화 상품 할인 창시자 이염, 한때 중국 피겨스케이팅 대표 선수가 됐다.

그의 이야기를 통해, 우리는 이 전통 소매상과 백화점의 곤경에 직면하는 탐구와 시도, 이하 상품 할인 창시자 이염을 자술:

'p `strong `의 출발: 출발하는 대로 < < < < strong > 을 위해서 < < > 의 < STrong > 을 위해서 > 을 위해서 < 시작 > 을 위해서 < 의 < 을 < < 을

‘p ’의 상품 2000년 건립.

97년 금융 폭풍 이후 시장 환경이 큰 파동을 일으켰다.

브랜드 제품의 회전과 재고가 큰 문제가 있다.

나는 당시에 공급 사슬과 제품을 만들어서 비교적 뚜렷하게 느낀다.

나는 당시의 큰 환경 아래 패션류의 제품을 고려해 경쟁이 더욱 치열해지고 제품이 출시되거나 반복 속도가 빨라질 것이며, 공급 사슬에 제품을 빠르게 소화하고, 신제품과 낡은 제품을 구제로 분화하는 처리해야 한다.

이후 2년, 2000년 동안 우리의 첫 가게가 있어 할인 제품을 전문적으로 팔았다.

시장과 소비자의 수요에 잘 맞아서 실적이 괜찮다.

당시 주로 보사자룡, 백리, 천노는 중고단에 편향했다.

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은 두3년을 모색하여 전통 백화점 운영 패턴의 폐단을 모색하여 한 직업화의 관리 모델을 모색하여 < a http: wwww.sjfzm.com /news /index.aaaaas >의 중앙 구매 시스템을 모색하여 를 관리하는 디자인에 따라, 우리 매간점 제품의 배치는 다르지만 전체 관리 체계는 중앙집권의 관리 시스템이다.

이 구조, 우리는 더 많은 매장의 관리 이념을 참고하여 제품의 기획, 통일의 구매, 통일의 공급 사슬의 관리와 서비스를 통일

2007, 08년, 상품은 이미 양성성장의 궤도에 들어섰고, 두 가지 선택은 빠른 개점, 빠른 복제, 또 다른 하나는 06부터 08년까지 전기 상업이 되지 않는다.

일찌감치 타오바오 쇼핑은 트렌드였다. 소규모 소비는 주류의 소비가 아니었지만, 06에서 08년까지 우리는 매우 뚜렷하게 인식하고 있다. 이러한 변화는 이미 작은 대중이 소비 채널의 변화가 아니라, 우리 자체는 루트에 있어서 새로운 루트에 대해 우리는 반드시 전첨성 고량이 있어야 한다. 위기의식이 있어야 한다.

그리고 당시 인터넷 가격은 예민도가 높았고, 우리는 당시 할인점이었고, 당시 매장 제품과 인터넷의 수요가 매우 잘 맞아서 가격이 낮고 할인되었다.

그래서 회사는 08년부터 전자상거래를 시도했다.

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사전의 strong ‧ 초기: 조방식 방법 < < < < strong >

사전의 초기 방법은 조방: 처음에는 우리가 데이터화되지 않았다.

우리 는 당시 매장 에서 일부 상품 을 선택 하 고 인터넷 판매 인원 두 개 를 매장 에 가서 사진 을 찍 고 인터넷 에 걸어서 인터넷 에 걸어서 오자, 타오바오 숍 에 주문 을 받 았 고, 이 상품 은 이 상품 이 있 고, 현장 에는 안내 교환 을 받 았 다.

당시 잘 만들었는데 타오바오 가게에서 매달 340만 명이 흘렀다.

하지만 우리에게는 작은 장난이다.

그러나 우리는 이를 통해 인터넷의 거래가 이미 하나의 추세인 것을 느끼며 전기업체를 하기로 결심한 만큼 후기에는 데이터 관리를 전면적으로 하기로 결정했다.

당시에 우리는 데이터화 관리가 없었는데, 우리 백화점의 모든 상품은 우리가 다 팔았다는 것을 알게 되었다.

이 일은 우리에 대한 시련이 매우 커서 데이터화 관리에 기반을 두고 자신의 사이트를 만들어냈다.

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‘p ’이 당시 우리가 해야 한다고 생각하는 것은 늦은 것보다 일찍 하는 것이 낫다는 것을 알고 있다. 또한 상품데이터화는 전상인 충격이 없어도 열심히 해야 할 일이다.

데이터화 후 우리는 각 상점, 상품의 데이터는 모두 백스테이지 시스템에 포함되어 사진을 잘 찍어 현장에서 판매하고 인터넷에서 판매한다.

이외에도 우리는 비교적 큰 결정을 하였고, 배송센터를 따로 설치하지 않고, 가게만 만들었습니다.

회사 조직 배송인데, 상품은 매장에서 왔고, 매장은 창고, 바로 매장에서 발송됐다.

이후 장기간 타오바오에서 장기간 계획이 아니라는 점을 고려해 09년 만에 자신의 홈페이지에 올라섰다.

바로 < p >

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사전의 strong `의 중간판 `난국 `과 곤혹 `

‘p `의 전기장사 시작, 특히 우리 전통 업계에서 전기상회 이하의 곤혹 이 있음

은 우선 인재의 곤혹이다.

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‘p ’이라는 곤혹스러운 사람들이 다 있다.

우리는 처음부터 융합해야 한다고 생각했다. 기존의 전통적인 팀과 우리가 밖에서 초대한 전자 비즈니스 팀과 융합해야 한다고 생각했다.

특히 오래된 팀, 구매, 현장 인원은 전자 상거래의 우세를 배워야 하며, 전자 비즈니스의 수요와 어떻게 일치할 것인가.

이 방면에서 우리는 비교적 모순과 힘든 과정을 걸어갔다.

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'p '' 그 다음은 팀간의 갈등 및 충돌: '' '

'p 소프트웨어 개발의 기술자, 인터넷의 경영진과 우리 전통문점의 경영진과 사상 차이 방식이 매우 커서, 어떻게 이 사람들을 합쳐 공동의 목표를 이루고 통일의 업적을 형성하는 성과를 이루고 있다.

큰 난제이다.

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'p'은 그룹의 이익 어떻게 분배 예정:

사전의 어떤 회사도 어떠한 변혁도 이익이 충돌할 수 있다.

이 이익 충돌 문제를 단독으로 고려하면 실패하기 쉽다.

우리는 비교적 합리적인 방식을 설계했다.

우리의 매출액은 매장에서 출고되었기 때문에 어느 매장에서 출하하였는지 우리는 아주 오래전에 완전한 영사를 세웠다. 상대적으로 공평함을 보증한다.

전자상 단체의 이익에 대한 보증.

역시 출하를 원칙으로 한다.

예를 들면, 우리는 경지표가 하나 있는데, 누가 먼저 돈을 지불해서 상품을 획득한다.

상품은 쇼핑카에 두고 실체문점인데, 개표한 사람은 다른 가게로 돌아도 돈을 내지 않는다.

우리의 원칙은 먼저 누구의 돈을 받는 것이고 상품은 바로 누구의 것이다.

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‘p ’은 또 영업체계의 충돌이다.

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'p '' 우리 회사 09년 상위권, 그 해의 전자 상거래액은 겨우 3백만여 만여 만이나 인터넷 마케팅을 통해 조회수가 왔다.

그러나 주문서 한 장을 어떻게 완성, 구매, 매장 운영, 물류, 고객의 일체화 호흡 한 장을 완성 할 수 있다.

초기에는 좋지 않다. 서로 이해가 안 된다. 예를 들면 간택속도가 느리고 포장기준이 완비되어 전자상거래의 객복과 실체문점의 고객 기준이 일치하지 않는 것은 현실의 상태다.

그리고 전자업체는 이런 제품을 팔겠다고 해서 매장에서 못 준다고 하면 이런 문제가 많을 것이다.

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‘p > 의 마지막에 어떻게 유량을 얻을 수 있습니까?

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사전의 유량은 모든 전자 상무회사가 가장 곤혹스러운 문제이다.

우선 우리는 비용이 일정한 범위 안에 통제되어 있다.

둘째, 우리가 인정하는 것은 순차적으로 점진적이지, 폭발적인 과정이 아니다.

내 인식은 실체나 인터넷의 경영을 막론하고 업계의 본질적 특징으로 이 일을 해야 한다.

사람들이 일반적으로 사용하는 방법은, 우리는 모두 쓸 수 있고, 우리가 생각할 수 있는 다른 변통방식도 있다. 예를 들면 우리는 실체문점의 회원을 인터넷으로 안내할 것이다.

일부 단계에서는 실체문점 회원들이 인터넷 마케팅을 하고, 우리는 온라인 상위선에서 소통하는 이 코너를 여러 번 시도해 보았고 효과도 좋다.

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< p > 이상의 곤경과 곤란에 직면하여, 나는 < a http: 에 대해 또 상담을 하고 < A http > 에 대해 < httttp: < ww.sjewm.com > 의 경우 전체 체제가 더욱 융합된다.

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'p '이 과정에서 우리의 구매시장과 문점 운영체계가 전체 전자 비즈니스 수요에 따라 많은 조정을 했다.

이것은 가장 눈에 띄는 것이다. 예를 들면 매장의 운영은 원래 인터넷의 주문서에 전혀 관심이 없었던 주문서 두 장, 그리고 매장은 배송소에 배송장을 보내야 한다.

이 과정에서 포장이 어떤 수준으로 향상될 것인지 물류와 접촉하는 것이 귀찮아서 손님이 오는 것보다 더 많은 주문품을 팔려고 합니다.

그러나 전자상거래가 늘어나면서 즐거웠다.

가장 전형적인 예는 문점 10시에 문을 닫고 다음날 오전 9점 문을 열어 패드를 열자 한 브랜드가 2천원짜리 인터넷 판매를 한다.

소매업은 모두 계산을 하는 것이니까요.

한 가게는 하루에 5천 원을 팔았는데 아침부터 이천 원을 팔았다.

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'p'을 통해 이 시리즈의 곤혹을 해결하고, 상품은 09년의 수백만 매출을 넘어 1년 2억에 가까운 매출을 넘어섰다.

바로 < p >

의 미래 전통 실태가 전자상 핵심을 잘 파악: 위기 근원, 결정 높이, 공급 사슬 우세 를 발휘하기 위해서 < < p >

‘전통 백화점 은 먼저 전통 백화점 을 잘 처리하고 싶어하며 소매업 위기 근원을 먼저 이해해야 한다.‘작 /p ’

은 시장이 변화하고 즉 이른바 전자상거래의 충격과 쇼핑센터화, 소비자들이 더욱 체험을 강조한다.

둘째, 백화점 자체 경영 능력, 중국 백화점은 2집주인상 부동산 업체 같다.

정말 상품 경영과 조절 능력을 갖추는 것이 비교적 적다.

본질적인 차이는 매장에서 판매하는 상품을 전면적으로 통제할 수 없고, 재고도 모르고, 상품의 단가를 통제할 수 없고, 모든 구매자들의 소비 습관과 쇼핑 특징을 더 잘 모른다.

이것은 전통 소매상들의 보편적인 문제인데, 실제로 그들은 상품의 경영 능력이 부족한 것이다.

그래서 이쯤에서 포옹 전자상들이 전면 데이터 관리를 실현해야 한다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /index.s.a a s.aaaast ’를 위한 사전의 도전은 ‘htttp: ‘wwww.com /com /news /news /index (s.s.a s.aast)’를 위한 사전비즈니스 (전자 비즈니스 //a)’의 가장 큰 도전은 해결자의 문제와 결정 문제에 대해 #

‘p ’은 전자상거래가 과연 기업의 위치나 높이에 진열되는 것이 중요하다.

인간을 포함한 문제도 그렇다. 기업의 핵심 위치에 진정으로 놓았을 때, 당신과 사업부로 만들거나 독립된 상태는 다르다.

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'p'은 전통 소매상 의 우세 를 잘 발휘해야 한다

은 사실 중국의 상황은 모르겠지만 해마다 북미 시장에 있는 전자상보고에서 상위 100명의 인터넷 거래 플랫폼 회사와 98개는 전통 소매상 출신이다.

나는 어떤 업계에서도 본질적인 특징이 있다고 생각한다.

인터넷이든 실체든 본질적인 특징이 모두 판매상품이다.

마지막으로 여러분의 PK는 상품을 판매하는데 가장 유효하고, 속도가 가장 빠르고, 원가가 가장 낮고 경로가 가장 짧다.

소매상은 왜 전자상들이 더 나은지 북미 소매상들의 경영 체인이 더 성숙한 셈이다.

외국의 소매는 구매를 유전자로 삼고 있는 기존 업계는 소비자 수요를 주도하는 경영 사로를 강조하고 있다.

그래서 소비자 수요를 충분히 파악한 뒤 소비자 수요에 따라 주문화를 하는 관리다.

그리고 주문서에 근거하여 소비자가 매우 정밀한 마케팅을 하는 것은 우리가 배워야 한다.

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'p'은 하지만 상품 할인 탐색에 초보적인 성공을 거두었지만 위기와 위기에 도전하지 않았다는 것은 아니다. 이 집이 이미 성공한 전통 소매 루트에 도전하지 않은 것은 아니다.'

사전에 전자상 플랫폼의 충격을 어떻게 대처합니까?

은 현재 미테스? 방위 등 브랜드는 자신의 전기 업체 분야를 제외하고도 천고양이 등 큰 채널 전력으로 전기업체를 확장하고 있다. 이 회의는 상품 구성 충격 (?)

'p '2 할인류 제품의 본질적으로 가격에 의존하고, 사용자의 충성과 점성은 어떻게 유지할 것인가?'

'p '' 3 미래 상품 판매액이 더 큰 규모를 돌파하고 기존 전자상운영체제, 특히 매장의 출하 서비스 품질이 따라갈 수 있습니까? '

‘p ’이라는 몇 가지 곤경도 이 점검에 성공한 소매 서비스사들이 생각할 수밖에 없는 문제이기도 하고, 이러한 문제도 다른 전형 포옹 인터넷을 하려는 전통 소매상들도 마찬가지로 사색할 수밖에 없는 문제다.

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