程偉雄：疫病状況下の靴服企業の変局的思考

もともと経済の下振れの勢いは、疫病の助力のもとでは、悪化するだけで、下り坂を歩く人が押されたように、さらに慣性的に坂道を下る。

この時の冠状ウイルスと17年前のSARSは同じものではありません。SARS期間中、本土の経済発展の勢いは非常に激しいです。たとえSARSに邪魔されても、疫病が終わっても、上昇通路は依然として続いています。これは需給関係が決めた経済環境です。消費自信は依然としてあります。

今の疫病状況下の経済情勢の見通しはよく分かりません。需給のバランスが崩れた構造の再構築はまだ着地していません。貿易戦争は産業ショックに対して息を吹き返していません。

皆さんは相対的な長期戦をしっかりと行い、未来の1～3年を予測して挑戦します。いわゆるオンライン電商が春であることをも期待してはいけません。生放送、社会団体、微商などは補充するだけで、苦痛なのはかなり長い時間がかかります。つまり規模の数量経済から品質の利潤の経済に移行します。

以前、企業は規模を強調し、収入は理解できると強調しました。チャンスがいっぱいある時代は競争相手を超えてチャンスをつかむことができます。しかし、疫病が発生した後、企業は各部門、各ルート（店舗）はコストセンターではなく、利益センターであり、全員の利益は相対的な貯蓄キャッシュフローの目標利益ガイド管理を確立します。

経営効率を高め、効率を高め、運営能力を向上させ、確かに初心に戻り、ユーザーの体験ニーズに合わせて精を出し、細心にし、専門にし、深くしてこそ、生き残りのチャンスがあります。

　　前言

今回の疫病の未来率は3段階で発展します。疫病発生期（11月－2月末）→疫病の終息期（3月初め～5月末）→疫病発生後の全面回復期（6月初め～12月末）。

つまり、今回の疫病は中国社会生活と国民経済に対する影響は少なくとも一年間（半年は直接的に影響し、半年は間接的に影響します）であり、政府であれ、企業であれ、機構であれ、個人であれ、この時間帯において、段階的な緊急対応策と救済計画を行うべきです。

疫病発生期（11月～2月末）

この時間帯は南北問わず冬のシーズン末と春の新段階であるはずです。ほとんどのアパレル企業にとって春節前の一ヶ月の販売シーズンは、二線市場から三四五線市場まで同じです。旧正月前の武漢封城は一週間のラストスパートを狙った靴服企業にとってはストップボタンです。冬の製品は暖冬の影響下にあります。販売不振は更に打撃で、冬の製品は国内の大部分の靴の服の企業にとって占めて普通よりすべてとても大きくて、高いの少なくとも50%以上を占めます。

冬と春の間を介在する賀歳の金は更に惨憺たる経営で、全国の急成長する疫病の情況はネズミの年の賀歳の新品に対して人がいないで津を聞きます。SKUは多くないですが、粗利益は悪くないです。

春の新商品は東北では暖房が効いています。広西、雲南、海南、広東、福建など華南地区では、一般発売は一年前（または元旦前後、または旧暦の年前）に手配されています。規格品にはこれらの地域の冬の製品は気候や季節末のために強化品類が占めています。

疫病の収束期（3月初め～5月末）

旧正月の年以降は冬の商品の割引販売や春物の大幅な発売が全面的に行われる時期で、特にメーデー前の夏の新品の数ロットを奪いましたが、このように発展しているので、全国の店舗は開業できないとは言えません。一部の地域の店舗はまだ正常に営業できないです。やはり挑戦があります

疫病後の全面回復期（6月初め～12月末）

6-7月の夏季製品は基本的に最終段階に入ります。7-8月には秋の製品の上で新製品を考え、東北地区初冬の製品は上新製品を開始します。8-9月の冬の製品は上で新商品を提供します。

疫病の影響

この疫病の影響で、19年冬、20年春の製品販売はすでに影響を受けています。疫病の状況によって正常に発展すれば、3月にコントロールできますが、消費自信は少なくとも3～6ヶ月で回復する必要があります。また、すでに生産された製品は春、一部の夏の製品のようです。発売されていない商品は夏、秋、そして初冬の出荷ロットに溶け込む必要があります。20年生産していない夏の商品に対して、また注文に参加する或いは注文した20年の秋と冬の製品は商品企画と生産能力のリセット計画を新たに作成する必要があります。

　　未来が変わる

長期的に見れば、レイアウトライン下の実体店舗を主導とする大中靴服飾企業はオンライン業務の配置を加速させ、同時に新しいビジネスモデルの反復を加速させる。

もし疫病が発生して三ヶ月を超えたら、店がなかなか正常に営業できなくなります。企業に対する挑戦は極めて大きく、ルートを主体とする企業は生産計画の調整を急ぎ必要としています。

今回の疫病により、業績問題に直面している一部のアパレル企業の苦境が拡大し、ライン下のルートを主体とする企業は生産計画の調整を急ぎ、コストの収縮を行います。

現在多くのショッピングセンターは影響を受けています。一部のショッピングセンターはレンタルの値下げを発表しましたが、根本的な問題は解決できません。「肝心なのはやはり疫病のコントロールの程度を見ます。3月に発生が抑制されれば、企業の下半期にはまだチャンスがありますが、爆発的な消費は難しいです。今回の疫病の影響は中長期で、企業は一年以上かけて回復するかもしれません。

2003年の新型インフルエンザの発生は伝統的な電気商流の天猫、京東の発展を加速させました。今は電気商取引のルートはさらに多様な発展を見せています。下半期はアパレル企業のオフライン収入が相対的に減少し、オンライン収入が増加します。将来はもっと大衆化され、個性的なブランドが電気商の優位を借りて台頭し、形式はタオバオなどの大ルートに限らず、生放送、コミュニティなどの更に多元化した電気商取引ルートもこれによって上昇します。