Industrie Du Vêtement: Trois Grands Modèles D 'Entreprise Pour Réaliser L' Industrie Du Vêtement

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Ce secteur à faible valeur ajoutée est déjà suffisamment concurrentiel pour atteindre un seuil d 'entrée plus bas, et il est difficile d' obtenir une forte croissance des entreprises avec des bénéfices déjà modestes.

C 'est aussi l' une des raisons pour lesquelles un grand nombre d 'entreprises textiles ont adopté des stratégies de diversification au cours des dernières années.

Toutefois, les entreprises ne sont pas toutes en mesure d 'exploiter le secteur de l' extension comme elles le font, et face à la multiplicité des dysfonctionnements, de nombreuses entreprises ont dû, quelques années plus tard, revenir sur le rivage et poursuivre leurs activités.

La plupart des entreprises nationales de vêtements au début de l 'année par le biais d' un grand nombre de grandes quantités, de la grande circulation, de bas prix, et d 'autres moyens simples pour parvenir à une croissance rapide.

Après avoir grandi à une certaine échelle, de nombreuses entreprises ont compris que les marchés n 'étaient jamais statiques et que les modèles qui avaient réussi par le passé étaient difficilement reproduits en permanence.

Ces entreprises ont donc fait des tentatives différentes sur le plan du mode d 'exploitation.

L 'un est d' ouvrir de nouveaux marchés.

Il n 'y a pas si longtemps, le chef de l' industrie du vêtement chinois, Boston, a ouvert son premier magasin phare européen à Londres et a officiellement déclaré à l 'extérieur que le marché d' outre - mer produisait de l 'énergie.

Comme Boston, il y a les États - Unis.

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Une autre méthode plus directe consiste à s' attaquer aux zones urbaines par le biais de fusions - acquisitions d 'entreprises étrangères, comme le YGM à Hong Kong, en augmentant son influence en Europe par l' acquisition de la marque britannique jagdan centenaire.

De nombreuses marques sportives, en revanche, ont permis d 'élargir les groupes de consommateurs grâce à l' ouverture du marché intérieur des deux - trois, voire quatre - cinq.

Le deuxième moyen de développer l 'agriculture de précision est d' ajouter de nouvelles filières dans lesquelles presque toutes les entreprises s' efforcent d 'exploiter les circuits électriques.

Toutefois, à l 'heure actuelle, il semble que la plupart des entreprises utilisent encore les fournisseurs d' électricité pour l 'inventaire et n' ont pas trouvé de meilleures méthodes de commercialisation.

Ningbo, par exemple, un grand groupe de vêtements dès 2008 "Réseau tactile", a maintenant mis en place la marque en ligne.

À l 'heure actuelle, sur le plan de la structure des produits, la société est basée sur l' inventaire semestriel, ce qui représente 90% de l 'ensemble des ventes en ligne, les 10% restants étant une tentative de synchronisation des nouveaux produits en ligne.

Un responsable de sept loups a évoqué avec des journalistes la question de l 'entreprise électrique, affirmant que l' affectation des ressources des canaux est très judicieuse, que les produits en ligne ne sont pas totalement cohérents, et que si les produits en ligne sont trop nombreux, les opérateurs de canaux peuvent être en contradiction.

La troisième tentative est d 'enrichir la gamme de produits, d' élargir la ligne de produits.

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L 'expert Jiujiang a également été au cours des dernières années de réduire progressivement la part de l' entreprise de pantalons hommes, a continué de lancer divers types de produits pour hommes.

La part des hommes dans le revenu des pantalons est de 57% en 2010 et, en 2011, la structure des revenus de l 'entreprise en veste et en pantalon est d' environ 5: 5, ce qui devrait atteindre 7: 3 de la structure de consommation du marché à l 'avenir.

Certaines entreprises textiles, telles que l 'industrie laitière, Jiangsu Sunshine, par le biais de la recherche - développement intensive de nouveaux produits pour maintenir la compétitivité de l' industrie principale, représentent actuellement environ 70% des ventes.